El arte de cautivar: Cómo se cambian los corazones, las mentes y las acciones. Guy Kawasaki.

Este libro me ha parecido extremadamente flojo. El autor trata de explicar como cautivar con tu negocio pero realmente no lo conguigue, uno de esos libros en los que el título genera tales expectativas que lo que hay en el interior ya ha de ser bueno para salir bien parado.

No obstante el libro esta bien para estudiantes de BUP y COU… que mayor soy creo que ahora se llama ESO. Ojalá algún día algún ministro de educación se de cuenta de la importancia de enseñar economía y marketing a estas edades. También puede ser interesante para alguien que no tenga ninguna relación con el mundo del marketing y que esté pensando en hacer una web de su empresa ya que da algunos consejos de que hacer y que no hacer i.e. autónomos.

Crucial conversations. Tools for talking when stakes are high. Kerry Patterson.

Abandonado en página 100, “unsmokable”.

El mapa del tesoro. Álex Rovira,Francesc Miralles.

El libro reza “De la ley de la atracción, al poder de la acción”. Con la ley de la atracción que tandos dólares le ha repercutido a Rhonda Byrne no basta. Temática orientada a tener una actitud positiva como fuente de atracción de nuestros objetivos pero no quedandose en la frivolidad de El Secreto de que pensando lo que quieres lo obtienes. Los autores en este caso van más allá  añadiendo el ingrediente secreto, no basta con pensar, hay que actuar. Muchos ejemplos y resumenes de varios libros de esa temática por lo que si sueles leer este tipo de libros verás que muchas de las cosas que comentan ya las habias leido. Personalmente no me ha tocado.

Y para no desanimaros, actualmente estoy leyendo Obtenga el si del William Ury, un maestro en negociación. Un must have, must read, apasionante. ya os contaré como acaba pero me tiene enganchadísimo

El libro ofrece al final 200 consejos cortos de distintos temas algunos interesantes, otros no tanto, pero en general un libro para leer.

El lider sin cargo. Robin Sharma. Es el primer libro de Robin que no me ha gustado. La idea, es buena pero la manera de escribirlo me ha parecido bastante simplona y desde luego nada atractiva desde mi punto de vista. A mitad de libro decidí no darle más cuartelillo al amigo Robin.

Después de mucho leido sobre management, liderazgo, negociación etc, quería cambiar el tema y decidí darle una oportunidad. Si Arturo es mi escritor favorito es por algo, y he de decir que este libro no me ha defraudado en nada.

A este formato de libro le he sacado algo muy interesante. Al tratar de diferentes asuntos, repito, siempre relacionados con el mar, el autor hace referencia a mucho libros en los que se ha inpirado o documentado en numerosas ocasiones. A día de hoy, todas esas referencias están en m Wish List de Amazón, para poco a poco ir nutriendo mi bibioteca marina.

En temas navales, como en muchos otros aspectos de nuestra história, los Españoles siempre hemos ido por la vida con dos cojones y medio cerebro. Los dos cojones de la gente que a falta de líderes capaces, algo que sufrimos todavia a día de hoy, mal endémico de este pais, han tenido que liarse la manta a la cabeza y tirar para adelante, apentando como se dice “un huevo contra el otro”.

Es tremenda la falta de educación en historia que sufrimos los españoles. Se nos pone el buche como a pavos en celo cuando hablamos de la roja, de Nadal, de Alonso pero son muy pocos que saben de las grandes gestas que marinos españoles han llevado a cabo contra turcos, ingleses, holandeses etc… En Tenerife, debería de ser festivo el 22 de Julio, cuando en 1797 Mr. Nelson fue a pasearse por las islas afortunadas para darles caña a los españolitos con aliento a ajo y donde mira tu por donde, les dimos manteca de la buena. Con un brazo debajo del otro se volvió para casa, lamiendose las heridas como un perro apaleao. Y el más grande marino inglés, manco esta vez, después de la zurra en Tenerife, perdió la vida en Trafalgar, esta vez perdiendo los españoles lamentablemente, pero como siempre, por falta de líderes y por juntarnos con cualquiera para ir a hacerle la guerra a los ingleses. Porque una cosa me queda clara, a cojones no nos gana nadie, pero como decía el anuncio de una firma de pneumáticos, los cojones sin control, no sirven para nada, o algo así. Y eso es lo que nos ha faltado siempre, control, disciplina, buenos líderes, y nos han sobrado muchas sotanas, algún que otro rey cabrón, otros tantos milicos que deberían de haber sido enterrados a 100 metros bajo el lecho de la fosa de las marianas.

El cuadro lo compré en una tienda alemana de componentes cuya marca para bicis montadas es Vortrieb, que significa tracción en alemán. La experiencia con esta tienda online es buena, profesionales pero algo lentos en el envio, más bien bastante lentos. Los 10 días de entrega se convirtieron casi en 20. El cuadro lo piden a un tercero, creo que a una empresa austriaca. El cuadro es del tipo All mountain, una mezcla entre cross country y enduro.

Una vez en mi poder le monté el siguiente equipamiento:

Horquilla RockShock SID (Super-light Integrated Design)

Amortiguador DT Swiss 210 de 190mm

Grupo XT excepto frenos Avid 7 con discos de 160mm

Llantas Mavic Cross Rider

Tija/potencia/manillar/cubiertas/puños de marca Specialized

Este fin de semana salí para hacerle el rodaje. La ruta fueron unos 30km con una subida brutal y una bajada del mismo tipo. Quería probar si los 13kg eran demasiado y si lo de la suspensión trasera es para tanto.

El kilo de más con respecto a mi bici anterior no lo he notado mucho, la bici anda muy bien. Me toco parar en varias ocasiones para ajustar cambios y frenos, así como el rebote de la sustensión trasera antes de comenzar a bajar.

Durante la bajada, la bici transmite un aplomo y seguridad bestiales. Lo del amortiguador trasero es increible, ahora no le tengo miedo a las roderas, pedrolos y a los saltos… que manera de aterrizar, una maravilla. Lo de la horquilla SID merece unas palabras, se lo come todo todo y todo. No te enteras por profundo que sea el agujero/saliente donde te metas, simplemente la horquilla dibuja su perfil como si nada… tremenda.

Tambien he hecho una prueba, salir con 2 kilos de presión y con 3,5 kilos en ambos neumáticos. La diferencia es sustancial, para campo mejor 2 kilos o incluso algo menos ya que aunque penalizas un poco en cuanto a rozamiento en las bajadas ayuda a un mejor agarre y a rebotar menos. En salidas en plan domingero, 3,5 kilos hacen la bici más llevadera pero algo rebotona en campo.

Deseando estoy subir a los Prados del Rey en Baza.

Tambien explica el concepto de negociafobia, un mal que parece ser afecta a muchas personas, así como el sistema EASY antes de cada negociación,  Engage – Assess – Strategize – Your one minute drill.

Jefe bueno, jefe malo. Robert Sutton. Este libro me ha encantado. En un tono muy coloquial su autor nos describe que define a un buen jefe y por que se caracteríza un mal jefe. Pone multitud de ejemplos de casos reales en los qe podemos ver actuaciones brillantes y otras nefastas de grandes direcctivos de empresas norteamericanas. Es de obligatoria lecctura para todos lo que dirigais equipos de personas. He aprendido mucho con este libro, incluso lo imbécil que fuí al tratar un problema con una persona de mi equipo. Solo por esa lección ha valido la pena su lectura.

Supere el NO. William Ury. El maestro Ury escribe en supere el no un libro sobre como debemos manejarnos en una situación donde estemos negociando con otra persona. Más que tratar sobre los tipos de personas como el libro El negociador al minuto, se centra en los pasos que hay que dar en toda negociación para que al final de esta se llegue a un resultado en que todas las partes ganen. Tal y como lo describe Ury, yo diria que negociar es un arte, no solo por tratar de conseguir tus objetivos, sino de como hacer que la otra persona no se sienta perdedora, como tenderle puentes, como evitar bloquear una negociación, no rechazar si no replantear, ponerse del lado del oponente, pedir crtítica constructiva… Este libro es otro clásico que cualquier directivo que se preste ha de leer, ya que este te lleva un gran paso más allá para plantearte como enfrentarte a cualquier negociación. Para mi este libro ha sido como un mi primer training en negociación, los conceptos básicos que hay que aprender y que todo directivo que suela negociar, incluso en la vida misma, ha de aprender. No nacemos aprendidos y negociar es algo que no sabemos o que pocas personas dominan, por lo que si en vuestro trabajo teneis que negociar regularmente, formaos en este campo, y este es un primer paso.

Una conferencia interesante de William Ury la podeis encontrar en la web de TED Talks.

El viaje lo hice con Singapore Airlines. Casi ná, tienen 14 Airbus A-380 y 5 nuevos pedidos, eso es nivel para además ser la aerolinea de un pais de 4,5 millones de habitantes, vamos, como Madrid más o menos.

A-380 aparcado junto al Boeing 777 en el que volé

Singapur es una ciudad-isla-estado que se independizó de Malasia en 1965. Es el cuarto centro financiero del mundo y en lo que a mi trabajo respecta uno de los puertos más importantes del mundo. Quizás no tan importante por el puerto pero si por la cantidad de barcos que hacen escala, fondean, o esperan carga fondeados en su bahia.

Llegamos a Singapur y como tenemos unas horitas antes de que caiga la noche, nos damos un paseo por lo que tenemos más a mano, el jardín botánico. Pohhhhhh que animalada de jardín botánico, vamos, un mini amazonas, es-pec-ta-cu-lar. No sé la cantidad de palmera, cocoteros, arboles de distintas especies tienen pero alucino con la cantidad de espécies que no habia visto nunca. Un ejemplo es la palmera Cyrtostachys Renda, con un espectacular tronco de color rojo.

Además descubrí dos cosas interesantes. Una es que Singapur posee el jardín de orquídeas más grande del mundo, y segúndo que la flor del pais es la orquidea Vanda Miss Joachim.

Vanda Miss Joachim

Después de andar por el jardín botánico nos entró el hambre así que preguntamos a un taxisa que nos llevase a un sitio lo más “local” posible. Y ahí que nos llevó, al Maxwell Food Center. Resulta que los sitios donde los locales suelen ir a comer son food centers, lugares donde hay un montón de puestos de comida local y mesas a compartír donde comer lo que compras.

La comida resultó ser muy buena y el precio super barato, comimos hasta la saciedad por unos 10 euros.

El último dia decidimos dar una vuelta por Marina Bay, y subir en la noria más grande del mundo, el Singapore Flyer para disfrutar de las estupendas vistas de la ciudad.

Las tres torres con el barco encima como apodamos a este hotel es el espectacular Marina Bay Sands. El centro comercial que se encuentra a sus pies es una autentica animalada de centro comercial, el más grande que he visto en mi vida y el más lujoso. La verdad es que es tan lujoso que resulta aburridisimo pasear por el porque todo lo que hay a tu alrededor son cosas que no vas a poder comprar por lo que ni te fijas.

En la foto de abajo se puede ver la vista aerea desde el telesférico que conecta Singapur con la isla de Sentosa. La isla de Sentosa es más un parque temático que otra cosa, alli se encuentra la Universal, y bastantes atracciones. Pongo la foto aunque no se acaba de apreciar bien el tamaño tan brutal de los árboles de este pais y de lo frondoso que son los parques.

Dado que todos los días estuvimos de reuniones no tuvimos mucho tiempo para hacer más turismo, no obstante aprovechamos cada minuto  para ver lo máximo posible. A pesar del calor y la tremenda humedad, merece la pena planear unas vacaciones Sureste asiaticas recalando en Singapur.

La noche tiene buena pinta, preparamos los sacos y a dormir. El cielo estrellado, se podía ver todo con una claridad espectacular.

¿Dije buena noche?, carajo, a las 01:00 se pone a llover, cago en la madre que pario al cordero pues yo no llevaba funda vivac para mi saco de dormir. Me cubro la cabeza y parte del saco con el cortavientos de gore tex y me encomiendo a mis ángeles de la guarda para que el saco no se empape pues menudita noche me esperaría. Increiblemente el saco no deja entrar ni una gota de agua, acojonante, bendito saco.Os pongo los detalles de este saco pues sin ser muy caro, es una pasada.

Nos despertamos y empezamos a ver a gente subir. Nos ponemos las pilas y para arriba. En vez de pasar por el paso del portillón, pasamos por un paso más a la izquierda, más distancia pero nos dejó en un sitio pefecto, más abajo que si hubiesemos pasado por el portillon, evitando la zona de grandes piedras. Desde nuestra posición subimos casi en linea recta hacia la zona de hielo y nieve.

Llegados a este punto nos ponemos los crampones, dejamos las mochilas y todo lo de peso y para arriba. Lo que queda es un paseo por el parque comparado con lo que llevamos a las espaldas.

La foto de arriba es el paso de Mahón o Mahona como lo llaman otros. El paso acojona un poco ya que a ambos lados hay una caida guapa guapa y en un par maniobras hay que pararse de pie justo sobre una piedra al borde del abismo. Llevo poco en esto de la motaña y no me sentí cómodo intentanolo así que me quedé en ese punto, a unos 30m de la cima. Lo importante en la montaña creo que es saber donde están los limites de cada uno y  yo no estoy preparado aún para pasar muy cerca de grandes cortados.

El camino de bajada lo hicimos con Eugenio y Carmen, una pareja que subio detrás nuestra. La bajada para hacerla más amena la hicimos por el glaciar abajo hasta el valle.

Me ha parecido muy interesante, he aprendido bastante y creo que es un libro que todo manager ha de leer.

Como ganar amigos e influenciar en las personas. Dale Carnegie. El título me parecio muy friki pero dado que la recomendación venia de una persona que se  que recomienda buenos libros, me lo compré. Este libro es probablemnte el primer libro escrito sobre inteligencia emocional, empowerment, autoayuda etc. El libro nos recuerda ciertos aspectos y habilidades sociales que todos conocemos pero que no las usamos o las obviamos. Se exponen un montón de ejemplos de grandes politicos, empresarios con casos particulares y los resutlados obtenidos al aplicar sus técnicas.

Un libros muy ameno, muy interesante y muy útil para auqellos que estén en la onda de mejorar personalmente. nada nuevo pero viene bien refrescar ya que los buenos hábitos se olvidan o entran en deshuso.

Dale Carnegie fundó el Dale Carnegie Institute, un institudo hoy muy activo que ofrece cursos de oratoria y tecnicas de relaciones entre personas a nivel corporativo y para politicos.

El Elemento. Ken Robinson. A Ken Robinson lo conocí viendo un TED Talk. El tema me parecio interesantisimo y su sentido del humor brillante. Su libro el Elemento trata de lo importante que es que cada uno encuentre aquello en lo que se siente realizado, es decir, en su elemento. De como rendimos de una manera brutal cuando estamos haciendo aquello que esta hecho para nosotros o nosotros para ello, y de lo importante que sería que en los sitema educativos de todo el mundo ayudasen a los niños a  encontrar su elemento.

Es un libro muy ameno y muy interesante, que recomendaría a todo el mundo, especialmente a padres, y profesores.

La habilidad para tratar con la gente es un artículo que se puede comprar como el azúcar o el café. Y pagaré más por esa capacdad que por cualquier otra.

John D. Rockefeller

Master terminado, me queda una sensación de relax total. Por fín vuelvo a disponer de los fines de semana al completo. Por otro lado me queda el vacio de clases interesantísimas de marketing estratégico y operacional, control de costes, finanzas corporativas, análisis estratégico, contabilidad, marketing relacional,  gestión del cambio, internacionalización etc.

No obstante tengo nuevos retos para el año que viene así que tendré trabajo para rato en cuando a formación, aprender cosas nuevas, desarrollar y mejorar habilidades personales etc.

También lo he intentado con el Sol usando un filtro solar. Se pueden apreciar algunas manchas solares.